Herr Kruse, am 7.
September 2005 hat das Ettlinger Tor seine Pforten geöffnet, hier in
Karlsruhe.
Und wie ist denn jetzt die Bilanz des Einzelhandels in Karlsruhe im
letzten Quartal 2005?
Und glauben Sie, dass das schon vom Ettlinger Tor beeinflusst wurde?
Also, das Ettlinger Tor hat erstmal zu einer großen
Verkaufsflächenerweiterung geführt, von über 33.000 Quadratmeter, die
hinzugekommen sind.
Es ist selber gut gestartet.
Man konnte am ersten Tag gleich 60.000 Besucher empfangen.
Auch an den Weihnachtsspitzentagen 60.000 Besucher, im Durchschnitt so
30.000 Besucher.
Das ist eine tolle Zahl.
Auch andere Häuser können ähnlich gute Rekordzahlen vorliegen, zum
Beispiel die Postgalerie.
Die hat im letzten Jahr ihre durchschnittliche Besucherzahl pro Tag
von 23.000 auf 26.000 steigern können.
Auch Mitspitzen werden dann in der Weihnachtszeit, das ist immer die
beste Zeit, bis zu 36.000 Besuchern.
Die Frequenz in der Kaiserstraße hat nach dem ersten Eindruck
nachgelassen.
Da gibt es aber noch keine definitiven Zahlen, noch keine Messungen,
die uns vorliegen.
Da muss man warten.
Es gibt eine große Umfrage zum Beispiel von der
Bundesarbeitsgemeinschaft für Groß- und Mittelbetriebe im
Einzelhandel, die alle vier Jahre erhoben wird.
Die letzte ist 2004 erfolgt.
Und erst wenn man solche Datenbasis hat, kann man wirklich Definitives
sagen.
Wir haben gerade das Stichwort Kaiserstraße schon genannt.
Wie schaffen Sie als IHK den Spagat zwischen diesen beiden großen
Publikumsmagneten Kaiserstraße und ECE?
Also wir haben uns von Anfang an, als das Projekt ECE begonnen hatte,
dafür ausgesprochen, dass eine enge Verbindung, eine enge Verzahnung
stattfindet.
Ganz wichtig sind da die Wegeverbindungen, die Laufverbindungen, die
schon verbessert worden sind, aber weiter verbessert werden müssen.
Die Hauptlaufverbindungen sind ja einmal die Karl-Friedrich-Straße und
die Lamm-Straße, aber auch die Erbprinzen-Straße, dann eher Richtung
Fächerstraßen.
Und damit wollen Sie die Anbindung der Kaiserstraße fördern an den
großen neuen Publikumsmagneten ECE?
Ja, das muss auf jeden Fall sein.
Es muss aber vor allen Dingen auch sein, dass auch die Kaiserstraße
weiterhin aufgewertet wird.
Auch das haben wir von Anfang an gefordert.
Da hat es ja sehr lange gedauert, bis damit begonnen wurde.
Das ist ganz, ganz wichtig, dass auch die Aufenthaltsqualität gerade
des öffentlichen Raums in der Kaiserstraße attraktiver wird für den
Kunden, damit der Kunde auch nach wie vor in die Kaiserstraße kommt.
Was gibt es da für Strategien, die Kaiserstraße attraktiver zu machen?
Gut, das geht mit kleinen Sachen los.
Frauen ärgern sich zum Beispiel halt, dass sie lange Zeit einfach mit
hohen Schuhen stecken geblieben sind in Löchern.
Und das ist in einem Center natürlich nicht der Fall, weder in der
Postgalerie noch in der ECE Center.
Und genauso muss es auch in einer Haupteinkaufsstraße sein.
Und da hat es einfach ausgereicht, dass man da zum Beispiel die Löcher
erstmal geschlapft hatte.
Das geht weiter halt damit, dass man das Mobiliar halt aufbessern
sollte.
Das ist auch schon teilweise erfolgt.
Dass zum Beispiel überflüssige Straßenschilder halt verschwinden
sollten.
Da gibt es sehr viele Ideen.
Das sind häufig kleine Sachen, die man halt anpacken muss.
Und die Stadt ist jetzt auch dabei.
Es gab ja noch andere Befürchtungen, vor allem seitens des
Einzelhandels in Karlsruhe vor der Eröffnung des ECE.
Was für Befürchtungen gab es da noch?
Ja, zum einen natürlich die Befürchtung, dass es Umsatzrückgänge gibt.
Das gestaltet sich auch unterschiedlich.
Es gibt durchaus auch Unternehmen, die klare Umsatzrückgänge zu
verzeichnen haben.
Auch da gibt es allerdings noch keine umfassenden repräsentativen
Erhebungen zu.
Dann natürlich, dass die Besucherzahlen zurückgehen.
Und natürlich auch, dass einzelne Geschäfte, das wird sich ja bei Erst
in Zukunft zeigen, ob das wirklich der Fall ist, komplett ins ECE
-Center umziehen.
Wir haben die Situation, dass viele Filialgeschäfte gerade im ECE
-Center Zweit- oder auch Drittfilialen in Karlsruhe eröffnet haben.
Und da wird sich natürlich erstmal entscheiden mit auslaufenden
Mietverträgen.
Die sind ja meistens langjährig, über mehrere Jahre.
Und erst wenn die dann auslaufen, wird man feststellen, ob en gros
Unternehmen umziehen oder ob en gros Unternehmen mit zwei Standorten
oder drei in Karlsruhe vertreten sind.
Bisher sind nur sehr wenige Unternehmen komplett umgezogen ins ECE
-Center.
Das waren zur Eröffnung Jack Wolfskin zum Beispiel aus der
Kaiserstraße, aus der östlichen Kaiserstraße beim Kronenplatz, eine DM
-Filiale und Alnatura.
Aber über weitere 40 sind an zwei Standorten vertreten und da wird man
sehen, wie sich das in Zukunft entwickelt.
Wie ist das im Moment?
Gibt es eher eine Konkurrenz-Situation zwischen Kaiserstraße und ECE
immer noch oder hat sich da die Einstellung gewandelt?
Ich denke mal, das fängt auch ein bisschen vom Tag ab.
Zum Beispiel an Tagen wie Wochenenden oder wie vor Weihnachten, da ist
es so, dass natürlich sehr viele Besucher aus dem Umfeld kommen.
Von weiter her.
ECE hat zum Beispiel bei einer Untersuchung erhoben, dass 50 Prozent
der Kunden da, die im Parkhaus geparkt haben, nicht aus Karlsruhe
kamen und zumindest kein Karlsruher Kennzeichner.
Also auch nicht aus dem Landkreis Karlsruhe kamen, sondern von weiter
her.
Und wer weiter her anreist, da ist natürlich die Chance größer, dass
er dann auch sagt, Mensch, wenn ich schon in Karlsruhe bin, dann gehe
ich auf jeden Fall auch in die Kaiserstraße, auch in die Fächerstraße,
trinke auch einen Kaffee, schaue mir vielleicht das Schloss an,
benutze also auch Gastronomie und den weiteren Einzelhandel.
Das ist an solchen Tagen natürlich stärker der Fall als an anderen
Tagen, wo die Kunden hauptsächlich dann aus Karlsruhe kommen.
Gibt es beispielsweise auch gemeinsame Aktionen von ECE und
Kaiserstraße, um gemeinschaftlich Besucher anzuziehen?
Es gibt ja ein City Marketing, geleitet von Herrn Binoth, die sich
sehr engagieren und die auch das ECE einbinden wollen.
Und auch Herr Haringart vom ECE-Center ist ja durchaus sehr
interessiert, sich einzubinden.
Also insofern wird da noch einiges, denke ich mal, kommen.
Und was für eine Bedeutung hat das ECE denn für den Standort
Karlsruhe?
Es hat auf jeden Fall natürlich den Bekanntheitswandel als
Einkaufsstadt insgesamt verstärkt in der Region.
Dadurch, dass ECE ein deutlich größeres Einzugsgebiet auch noch hat
und auch vom Werbebudget her natürlich dann auch noch halt mal den
Standort Karlsruhe erstmal in der Region noch stärker transportieren
kann.
Gab es von Ihrer Seite, von der Seite der IHK auch irgendwelche
Zweifel, Befürchtungen, Erwartungen in Bezug auf das ECE?
Also wo wir halt die Befürchtung hatten und auch noch teilweise halt
haben, ist, dass die Anbindung noch verbessert werden muss und
gleichzeitig natürlich halt auch was in die Attraktivität des
Gesamtstandorts in der Stadt getan werden muss.
Entlang der Kaiserstraße, aber auch der Fächerstraße.
Und da war unsere Befürchtung, dass da zu spät begonnen wurde.
Es wurde auch zu spät begonnen.
Inzwischen hat man begonnen, das aufzuwerten.
Ich hoffe, dass das fortgesetzt wird.
Wie geht Ihre Prognose für 2006 aus?
Also dem Handel wird es wahrscheinlich 2006 besser gehen als 2005 und
in den Vorjahren.
Wir haben ja eine lange, lange Durststrecke hinter uns.
Das liegt aber hauptsächlich daran, dass vermutlich vorgezogene Käufe
stattfinden werden im hochwertigen Bereich bzw.
im kostenintensiven Bereich.
Also wenn Sie an Möbel denken, an Autokäufe denken, das liegt einfach
an der Mehrwertsteuererhöhung um drei Prozentpunkte 2007, dass man da
dann halt gerade im dritten und vierten Quartal 2006 vermutlich
Vorzugskäufe haben wird.
Ansonsten ist, glaube ich, die momentane leichte positivere
Einstellung bei den Konsumenten noch sehr fragil.
Da muss man gucken, ob das sich wirklich stabilisiert oder ob das auch
wieder schnell verpufft.
Das ist noch, denke ich mal, zu kurz.
Insgesamt ist nach wie vor eine große Kaufzurückhaltung da, weil viele
Leute nach wie vor nicht wissen, halt, habe ich noch in einem halben,
in einem Jahr einen Job.
Dann gleichzeitig natürlich auch findet, das ist strukturell, das wird
sich auch fortsetzen, eine Verlagerung statt von Konsumausgaben hin
eher zur Altersversorgung oder auch Ausgaben für die Gesundheit.
Das sind langfristige Trends, die auch erhalten, denke ich mal,
bleiben werden.
Und warum, glauben Sie, erfreuen sich diese Shoppingmalls einer so
großen Attraktivität im Moment?
Gut, zum einen ist es natürlich beim schlechten Wetter angenehmer,
dann auch auf trockenen Fußes von einem Geschäft zum anderen zu
kommen.
Man hat ja auch in den Shoppingmalls sehr viel gelernt in den letzten
Jahren.
Tageslicht spielt eine wesentlich größere Rolle.
Man hat eigentlich immer eine Wohlfühltemperatur.
Das Ambiente ist deutlich verbessert worden.
Wir haben ja jetzt ja auch mit der Postgalerie und mit dem ECE-Center
zwei wirklich sehr hochwertige Einkaufscenter bekommen.
Das ist nicht überall so und natürlich gerade halt die beiden haben da
auch ein hohes Einkaufsambiente.
Aber das kann auch gerade halt in der Sommerzeit natürlich auch in der
Gesamtstadt sein.
Da ist es vielleicht sogar noch schöner halt draußen zu sein.
Dann kann man auch gleichzeitig am Ludwigsplatz einen Kaffee trinken
oder auch anderswo unterwegs sein.
Gut, dann bedanke ich mich bei Ihnen für das Interview.