Sehr geehrter Herr Wirth, sehr geehrte Frau Wirth auch natürlich, es
freut mich sehr, dass ich hier einige Worte sagen kann.
Ich bin angekündigt worden als der Leiter des Instituts für
Entrepreneurship, Technologie, Management und Innovation.
Das Wort Entechnon hat im Griechischen auch tatsächlich eine
Bedeutung.
Es bedeutet, dass es dasjenige ist, was voll ist mit Technik.
Und vielleicht gibt es hier eine sehr direkte Brücke zu den Dingen,
die Sie auch sonst interessieren.
Das Griechische Wort Techné ist immer im Gegensatz zu Physion im
Griechischen gedacht, als dasjenige, was vom Menschen geschaffen
wurde.
Und es bedeutet gleichermaßen im Griechischen Kunst, wie das, was wir
heute als Technologie kennen.
Es ist eben das, was vom Menschen, vom menschlichen Geist geschaffen
wurde.
Und mit diesem Entechnon, mit diesem von Techné Befruchteten
sozusagen, möchten wir den Impuls, den Sie mitgesetzt haben, der in
Karlsruhe glaube ich auch älter ist, das kann man schon sagen, also da
kann man wirklich auf eine lange Tradition zurückschauen, hier an der
TH Karlsruhe, aber Sie haben da sicher einen wichtigen Impuls gesetzt,
diesen Impuls fortführen und vertiefen.
Es geht darum, technologische Entwicklungen auch in unternehmerische
Praxis umzusetzen.
Und das ist der...
Lassen Sie mich den Hintergrund vielleicht mit einer Karlsruher
Geschichte belegen.
Ich habe sie nirgendwo nachgelesen, mir hat sie der Altkanzler der TH
Karlsruhe mal erzählt, aber ich gehe davon aus, dass sie historisch
korrekt ist.
Heinrich Herz hat in den 80er Jahren des 19.
Jahrhunderts in dieser Stadt die elektromagnetischen Wellen nachweisen
können.
Die elektromagnetischen Wellen waren damals vorhergesagt worden von
James Clark Maxwell, einem schottischen Physiker, der hat es
theoretisch über mathematische Gleichungen vorhergesagt.
Und dann hat man 20, 25 Jahre danach gesucht, ob es diese Wellen
tatsächlich gibt, wie man sie produzieren kann, wie man sie nachweisen
kann.
Und in einer Reihe von bahnbrechenden Experimenten, die Heinrich Herz
übrigens glaube ich bei Nacht durchführen müsste, weil die
Straßenbahnen damals auch schon gefahren sind, und die Experimente
gestört hätten, hat er tatsächlich diese Wellen hervorrufen können und
nachweisen können.
Und nun gibt es ein interessantes Detail in dieser Geschichte.
Nach der Entdeckung kam jemand von der Presse offenkundig zu ihm und
fragte ihn, Herr Herz, das ist ja eine großartige Entdeckung,
naturwissenschaftlich bahnbrechend, glauben Sie denn, dass diese
Entdeckung auch technisch nutzbar ist?
Und was denken Sie, was Heinrich Herz gesagt hat?
Er sagte, nein, ich glaube nicht, ich glaube, das ist
naturwissenschaftlich interessant, aber ich kann mir jetzt eigentlich
keine technische Nutzung davon vorstellen.
Das ist 120 Jahre danach natürlich fast unvorstellbar, dass jemand mit
einem solchen wissenschaftlichen Weitblick wie Heinrich Herz an dieser
Stelle sozusagen aufgehört hat, seine Kreativität zu entwickeln.
Und genau dort setzen die Dinge eigentlich an.
Nämlich, wie kann man aus diesen bahnbrechenden, grundlegenden
Entdeckungen, die man macht, wirklich Dinge entwickeln, die einen
Nutzen entfalten, für Menschen am Ende des Tages einen Nutzen
entfalten.
Und das ist, wenn Sie so möchten, dieser Dreisatz.
Also deshalb Technologiemanagement, Innovation, Entrepreneurship in
einem Satz.
Lassen Sie mich einige Worte sagen zu der aktuellen Situation, zu dem
Thema Entrepreneurship am KIT.
Es gibt augenblicklich eine Ausschreibung des
Bundeswirtschaftsministeriums.
Diese Ausschreibung fügt sich in ein Programm ein, das sich EXIST
nennt, und das es etwa seit 14 Jahren gibt, seit 1998, sehr genau seit
dem Zeitpunkt, als es hier auch begann zu wirken.
Und seitdem sich diese Aufbruchstimmung in Deutschland, glaube ich,
begonnen hat zu etablieren.
In diesem Programm gibt es eine vierte Welle, eine vierte
Ausschreibungswelle, EXIST 4.
Und in dieser Ausschreibungswelle geht es um nichts mehr und nichts
weniger, als um die Grund der Hochschule.
Also um die Etablierung der Hochschule als einem Brutbett, kann man
sagen, als einem Inkubator für Ausrundung.
Diese Ausschreibung endet Mitte nächster Woche, am 31.
Oktober.
Das könnte kaum besser passen zu dem heutigen Termin.
Und das KIT hat in den letzten sechs Monaten in intensiven
Diskussionen, beginnend mit dem Präsidium, aber auch in zahlreichen
anderen Detaildiskussionen mit Professoren, mit Studierenden, mit
Mitarbeitern, mit den wissenschaftlichen Mitarbeitern, mit dem Umfeld
einen Antrag entwickelt.
Und ich glaube, es lohnt sich, wenn wir uns in einer Folie,
dann kürze ich das, weil ich möchte nicht Ihre Zeit wegnehmen, aber
ich möchte wenigstens so viel sagen, das KIT wird sich in diesem
Antrag positionieren und wir haben mit Hilfe der ganzen Impulse, die
wir in den Diskussionen sammeln konnten, eine Positionierung
entwickelt und hoffen, dass wir das KIT in diesem Sinne nochmals
weiterentwickeln können, um eben Forschung und Lehre durch die dritte
Säule Innovation und zwar in ihrer konkreten Ausprägung als
Gründungsaktivität nach vorne bringen zu können.
Lassen Sie mich enden mit einer Anekdote, die sich um einen der
Unternehmer rankt, die Sie mit beeinflusst haben, ich glaube
maßgeblich mit beeinflusst haben, auch auf den erwähnten Flügen, das
ist Mirko Holzer von der Firma Brandmaker.
Ich weiß nicht, ob Ihnen Mirko Holzer ein Begriff ist und die Firma
ein Begriff ist, sie ist in diesem Jahr aufgestiegen in den Top
Quadrant von Gartner.
Wer die IT-Branche kennt, weiß, dass das so die Champions League ist,
wenn man ein Software-Unternehmen gründet und Mirko Holzer war Student
bei Herrn Wirth und ich hatte mich neulich mit ihm getroffen und wir
haben ein bisschen darüber gesprochen und er hat mir versichert, es
war ganz zentral, diese Impulse von Ihnen zu bekommen und er hat viele
der Diskussionen mit Ihnen so empfunden, dass er dann verstanden hat,
also entweder ich mache das jetzt oder ich mache es nicht, er hat dann
sein Studium abgebrochen und hat die Firma gegründet, die
mittlerweile, ich glaube im Karlsruher Umfeld, durchaus zu den sehr
erfolgreichen Softwarefirmen gezählt werden kann.
Und vielleicht endlich mit den Worten, ich sage dann immer in der
Entrepreneurship -Vorlesung, also man muss nicht unbedingt das Studium
abbrechen, um Unternehmer zu werden, aber man kann es auch.
Und mit diesen Worten möchte ich gleich überleiten und Ihnen hier das
Pult freigeben.
Ich freue mich sehr, dass Sie uns jetzt Ihre Sicht der Dinge an der
Stelle erzählen.
Vielen Dank.