Forschung, Lehre und Innovation.
Auf diesen Säulen basiert das Karlsruher Institut für Technologie seit
seiner Gründung im Oktober 2009 und versteht sich damit nicht nur als
Forschungsstätte und Bildungszentrum, sondern außerdem als
Kooperationspartner der Wirtschaft.
Am KIT entwickeln über 5.000 Wissenschaftler laufend neue
Technologien, die einen Nutzen für Industrie und Gesellschaft
versprechen.
Aber wie kommen Wissenschaft und Wirtschaft zusammen?
Zu diesem Zweck hat das KIT den KIT-Business-Club ins Leben gerufen,
der wie eine Art Key-Account-Manager eine Verbindung herstellt
zwischen den rund 150 Instituten am KIT und der Industrie.
Und das mit Erfolg, wie Barbara Schmucker, Leiterin des KIT-Business
-Clubs, im Gespräch mit Radio-KIT-Reporterin Jennifer Warzecha verrät.
Wir finden auch den Wissenschaftler, der sonst in seinem Labor sitzt,
kaum rauskommt und eigentlich kein Interesse hat, mit der
Öffentlichkeit zu sprechen.
Aber wenn es um seine Forschung, um sein Fachgebiet geht und darum,
das anzuwenden, kommt er durchaus auch aus seinem Labor heraus und
spricht mit den Menschen, die das anwenden wollen, was er erfunden
hat.
Nach welchen Kriterien komme ich denn als Unternehmen in den Business
-Club?
Sie sollten am besten zunächst mit uns Kontakt aufnehmen.
Manchmal nehmen auch wir direkt Kontakt mit Unternehmen auf, von denen
wir denken, dass eine Mitgliedschaft für Sie von Interesse sein
könnte.
Am attraktivsten ist der Club für Unternehmen, die selbst ein relativ
breites Technologie-Portfolio haben.
Denn der Club vermittelt tatsächlich in alle Fakultäten, in alle
Forschungsbereiche des KITs.
Wenn Sie jetzt nur an einem einzelnen Institut Interesse haben, dann
lohnt sich die Mitgliedschaft meistens nicht, denn man muss auch
erwähnen, der Club finanziert sich durch Mitgliedsbeiträge und die
belaufen sich pro Unternehmen und Jahr auf 8000 Euro.
Wir finanzieren davon unsere Mitarbeiter, also mich und meine zwei
Kollegen, genauso wie Veranstaltungen und andere auflaufende Kosten,
die wir haben.
Diese 8000 Euro muss ein Unternehmen aufbringen und deshalb lohnt sich
die Mitgliedschaft nur, wenn es dieses Geld praktisch auch wieder
reinholen kann durch die Leistungen, die wir immer bringen.
Das heißt, ein breites Technologie-Portfolio.
Es reicht von etwas größeren KMU bis zum internationalen Großkonzern,
Weltkonzern.
Und man sollte am besten auch Interesse an dem Netzwerk haben, das
sich bildet, denn die Vertreter unserer Mitgliedsunternehmen, die
immer wieder zu unseren Veranstaltungen kommen, die lernen sich
natürlich auch untereinander sehr gut kennen und können auch
untereinander eben das Netzwerk dadurch ausbauen.
Welche Firmen sind es dann, die Sie ansprechen?
Sind es jetzt eher die, die wirtschaftlich interessant sind fürs KIT
oder die auch den Studenten selber als angehende Absolventen was
bringen?
Ich glaube, das eine kann man vom anderen nicht ganz trennen.
Wobei unser Interesse als KIT Business Club tatsächlich ist, die
Technologien des KITs in die Wirtschaft zu transferieren.
Das ist unsere Hauptaufgabe, da liegt unser Interessensschwerpunkt.
Um die Absolventen kümmert sich, wie gesagt, der Career Service des
KITs und da vermitteln wir höchstens die Kontakte.
Das heißt, es geht tatsächlich darum, technologisch zu kooperieren
oder auch von den KIT-Patenten, von den Patenten, die hier erarbeitet
werden, zum Beispiel Lizenznehmer zu werden oder Ähnliches für die
Unternehmen geht es darum.
Es gibt ja Auftragsforschung, die erlaubt ist, die ein bisschen
umstritten manchmal ist, wer wen finanziert, weil die Wissenschaft ja
eigentlich unabhängig sein soll und gleichzeitig natürlich auch ihre
Förderer hat, sowohl von der politischen Seite als auch von der
Länderseite.
Beeinflusst jetzt diese Firma, die jetzt sich an Sie wendet, in
irgendeiner Weise auch Abläufe am KIT, was die Wissenschaft betrifft?
Das ist eine schwierige Frage.
Ich würde sagen, im Grunde suchen wir nicht, einerseits versuchen wir
nicht nur Auftragsforschung zu vermitteln, sondern es gibt ja auch
Kooperationsforschung zwischen Unternehmen und den KIT
-Wissenschaftlern, wo durchaus auch gemeinsame Interessen dann
verfolgt werden.
Aber auch bei der Auftragsforschung sind die Institute nicht direkt
die verlängerte Werkbank der Industrie und machen genau, was die
Industrie ihnen sagt, sondern KIT-Wissenschaftler sind gefragte
Experten, die der Industrie bei ganz spezifischen Fragestellungen
helfen.
Wer hinterher am meisten davon profitiert, lässt sich glaube ich auch
nicht so genau sagen, denn das Institut finanziert sich zum Teil ja
durch diese Aufträge, die reinkommen.
Durch Auftragsforschung werden zum Beispiel Doktoranden finanziert,
die sonst keine Stelle hätten, auf der sie promovieren könnten.
Das heißt, das ist durchaus auch eine sinnvolle Einrichtung.
Inwiefern das jetzt die Forschungsrichtung beeinflusst, da kann ich
selbst jetzt als Leiterin des Business Clubs nur spekulieren.
Ich denke, das ist auch sehr abhängig von Institut zu Institut.
Aber natürlich kann ein Institut seine Doktoranden zum Teil gar nicht
finanzieren, wenn nicht von der Industrie auch Interesse an den Themen
angemeldet wird.
Gerade die ingenieurwissenschaftlichen Studiengänge sind dort doch
sehr abhängig auch von einem Interesse aus der Industrie und wollen
das auch gerne bedienen.
Wie funktioniert denn Ihre Vernetzung?
Wie gehen Sie auf Firmen zu?
Wir gehen auf Firmen zu immer auf der Basis von Technologien, von
Entwicklungen.
Das ist das, was unsere Ansprechpartner in den Firmen interessiert.
Und wir bieten ihnen praktisch eine Plattform, um sich ein Netzwerk
mit Wissenschaftlern selbst auch aufzubauen.
Häufig sind ja auch Kooperationen zwischen Wirtschaft und
Forschungseinrichtungen besonders erfolgreich, wenn sich die
Beteiligten schon länger kennen.
Das klingt irgendwie nach, wie sagt man, fetterles Wirtschaft oder
sowas.
Ist es aber an sich nicht, denn nur wenn man sich gut kennt, vertraut
man sich auch auf einer bestimmten Basis und hat das Vertrauen.
Der andere geht jetzt auch mit den Informationen, die ich ihm gebe,
nicht leichtfertig um.
Das, was er mir liefert, dieser andere Partner in diesem Netzwerk,
darauf kann ich mich verlassen.
Das hat eine bestimmte Qualität.
Um solche Einschätzungen machen zu können, muss man sich eigentlich
schon ein welchen kennen.
Und eine Vernetzung, das heißt, dass sich die Personen auch persönlich
treffen, hilft dabei eigentlich immer in jeglicher Hinsicht.
Und genau hier unterstützen wir.
Auch im persönlichen Gespräch findet man oft erst raus, ob der
Kontakt, den zum Beispiel der Business-Club vorgeschlagen hat, auch
tatsächlich der richtige ist.
Weil häufig handelt es sich am Schluss dann um Details, die wir auch
gar nicht einschätzen können, weil wir ja doch eher oberflächlich
schauen, wer passt zusammen.
Aber wenn man dann im persönlichen Gespräch ist, findet man das sehr
schnell raus.
Und das persönliche Gespräch ist natürlich auch häufig ein kreatives
Umfeld.
Im persönlichen Gespräch hat man die besten Ideen, wie man auch eine
bestimmte Fragestellung lösen kann.
Und genau da ist das persönliche Netzwerk, das man aufbaut, unbezahlbar.