Grau ist alle Theorie, hatten sich Studierende der
Wirtschaftswissenschaften im Jahr 1996 gedacht und vor bald 20 Jahren
Delta e.V.
gegründet.
Heute kann die Hochschulgruppe am Karlsruher Institut für Technologie
auf satte 10.000 Arbeitstage erfolgreicher Unternehmungsberatung
zurückblicken.
Ein Gewinn für beide Seiten.
Die Unternehmen können hochmotivierte Berater zum Schnäppchenpreis für
sich arbeiten lassen.
Die Studierenden von Delta e.V.
erhalten eine Mega-Dosis Praxis.
Anlässlich des Rundenjubiläums hat mein Kollege Stefan Fuchs mit dem
Delta -Vorstandsvorsitzenden Julius Landwehr und dem Projektleiter
Matthias Koppenburg gesprochen.
Herr Landwehr, Sie sind Vorstand dieser Hochschulgruppe Delta e.V.,
die sich mit der Beratung von Unternehmen beschäftigt, die natürlich
auf der anderen Seite auch Studierende möglichst früh in diese
Beratungssituation bringen möchte.
Sie haben jetzt ein Jubiläum zu feiern.
Was ist das denn für ein Jubiläum?
Ja, also dieses Jubiläum ist ein ganz besonderer Anlass.
Delta besteht jetzt seit knapp 20 Jahren.
Das ist das nächste Jubiläum, das quasi ansteht.
Aber das heutige, das wir feiern, das besteht aus 10.000 Beratertagen,
die wir in diesen knapp 20 Jahren jetzt geleistet haben.
Und das ist insofern ein sehr besonderer Meilenstein für uns.
Das natürlich nicht sehr selbstverständlich ist, dass eine
Hochschulgruppe und studentische Unternehmensberatung so lange über
die Zeit hinweg dauert, da eben die Studenten auch die ganze Zeit
durchrotieren.
Und diese 10.000 Beratertage, das bedeutet 10.000 mal 8
Arbeitsstunden, die wir bei Unternehmen aus der Wirtschaft in
spannenden Beratungsprojekten eben geleistet haben.
Wie viele Studierendengenerationen sind das denn?
Ich würde jetzt mal sagen, so knappe 10 bis 15 Generationen sind da
auf jeden Fall schon durchgelaufen.
Was ist das Spannende an Delta e.V.?
Was steckt dahinter?
Was haben sich die Gründer damals 1996, sagen Sie, gedacht?
Naja, der Hintergedanke dabei ist natürlich, dass die Studierenden
erstmal nur die Theorie in den Hörsälen vermittelt bekommen, bedeutet
aber, wo bleibt die Praxis?
Und das ist natürlich dann der Anreiz, eine Umgebung zu schaffen, wo
eben Praxis gelebt wird und die Theorie in dieser Praxis angewendet
wird.
Und das war der Gründungsbaustein für Delta.
Und der wird bis heute natürlich gelebt.
Also es ist wirklich so, dass in diesen Beratungsprojekten wird die
Theorie zur Praxis und man kann von diesen Optimierungsprojekten bis
hin zu Marktanalysen kann man wirklich alles, was man in den Hörsälen
von den Dozenten lernt, kann man dann da anwenden.
Projekte zu finden, wie funktioniert das?
Kommen die Unternehmen auf Sie zu?
Gehen Sie auf die Unternehmen zu?
Wie kann man sich das vorstellen?
Also es ist vorrangig so, dass Unternehmen auf uns zukommen.
Natürlich versuchen wir auch immer durch unser Netzwerk, das wir
mittlerweile aufgebaut haben, an Unternehmen da auch ein wenig tätig
zu werden und dann auf die Unternehmen zuzugehen.
Aber es ist vorrangig so, dass die sehr engagierte Studenten dahinter
sitzen, die wirklich Lust und Energie in diese Beratungsprojekte
stecken und eben außerhalb der Standardprozesse diese Projekte
abwickeln und entwickeln.
Das ist so der Hintergrund.
Außerhalb der Standardschemata, sag ich mal, was bedeutet das?
Ist das sozusagen handgemachte Beratung, die Sie da anbieten?
Das kann man so tatsächlich sagen.
Also handgemachte Beratung insofern, als dass für jedes Problem
individuell sich das Projektteam zusammensetzt und für jedes Problem
individuell das passende Projektvorgehen entwickelt und daher eben das
sehr unvoreingenommene Lösungen sind, die dann eben den größten
Mehrwert auch liefern.
Das heißt, da geht dann nicht einer, ein Mitglied von Delta e.V.
rein, sondern wahrscheinlich kleine Teams?
Das ist richtig.
Also das ist auch dann, sag ich mal, wieder der Beratung
nachempfunden, dass es Projektteams gibt, die diese Projekte dann
durchführen.
Das sind Teams von zwei bis zu vier Personen, die dann eben Projekte
durchführen.
Insgesamt, wie viele Studierende haben Sie gegenwärtig zur Verfügung
für diese Beratungstätigkeit?
Das heißt, wie viele Mitglieder von Delta e.V.
gibt es heute?
Also Stand heute gibt es knappe 60 bis 70 Studierende aus den
verschiedensten Fachbereichen, also sowohl Physiker als auch
Bauingenieure oder Informationswirtschafter und natürlich auch
Wirtschaftsingenieure als größerer Anteil.
Das ist tatsächlich eine sehr schöne Entwicklung, die wir auch sehen.
Es ist ein sehr breites Interesse quer durch die Studierendenschaft
und dadurch werden natürlich die Teams auch sehr viel interessanter,
weil verschiedene Persönlichkeiten aus verschiedenen Fachrichtungen
zusammenkommen, die dann eben Projekte bearbeiten und natürlich auch
im Vereinsleben dann ihre verschiedenen Persönlichkeiten einbringen.
Wie läuft es denn so im Hintergrund?
Sie treffen sich wahrscheinlich regelmäßig.
Gibt es auch zwischen den einzelnen Projekten einen Austausch?
Also es gibt auf jeden Fall intern natürlich auch einiges immer zu
tun, von Projektcontrolling über Marketing, das natürlich betrieben
werden muss und das findet während den Wochen natürlich einfach unter
der Woche in verschiedenen Teams statt, aber der Regeltermin ist so,
dass wir uns Montagabends immer treffen, uns da zusammensetzen.
Da findet ein anonymisiertes Projektcontrolling der Projekte, die
momentan laufen, mit den verschiedenen Projektteams statt und in
diesem Treffen werden dann auch Neuigkeiten ausgetauscht, so dass sich
da eigentlich die gesamte Studierendenschaft, die hinter Delta e.V.
steht, trifft, um eben Neuigkeiten auszutauschen.
Wie viel Arbeitsbelastung ist es denn für jeden Studierenden, der da
mitmacht?
Sie müssen ja noch nebenher, sage ich mal in Anführungsstrichen, auch
studieren.
In Zeiten von Bachelor und Master ist das nicht ganz einfach.
Was würden Sie sagen?
Gibt es da Mitglieder, die stöhnen über die Belastung oder macht man
das alles einfach so aus dem Stand heraus?
Es ist natürlich so, dass es auf jeden Fall Arbeitsbelastung bedeutet,
aber gerade diese Möglichkeit, die Praxis dann zu erleben, neben der
Theorie her, macht das Ganze auf jeden Fall Spaß, wobei man dann eben
nicht mehr von wirklich Arbeit reden kann, weil es dann Spaß bedeutet.
Und Spaß wiederum ist natürlich dann nicht mehr wirklich Arbeit.
Auf der anderen Seite ist es natürlich aber schon so, dass man hier
und da vielleicht eine Klausur weglassen muss oder im nächsten
Semester schreiben muss.
Vor allem jetzt, wenn man ein Vorstandsamt wie ich übe, dann bedeutet
das natürlich nochmal mehr Aufwand.
Wenn man die normale Projektarbeit einbezieht, dann ist es tatsächlich
so, dass während der Klausurenphase oder während arbeitsintensiven
Phasen vom Studium her dem Kunden auch kommuniziert wird, wir machen
während dieser Zeit weniger, um eben uns auf das Studium konzentrieren
zu können.
Dann bedanke ich mich mal zunächst bei Herrn Landwehr, dem Vorstand,
und würde den Herrn Koppenberg mal bitten, uns ein bisschen so aus dem
Nähkästchen zu plaudern, was denn so die Projekte im Einzelnen, was
das so bedeutet und mit welchen Dingen man da möglicherweise
konfrontiert wird, Herr Koppenberg.
Das sind ja eigentlich dann relativ vertrauliche Informationen, mit
denen Sie in den einzelnen Unternehmen konfrontiert sind, die Sie ja
auch brauchen, um da sinnvoll beraten zu können.
Wie gehen Sie mit dieser Frage der Vertraulichkeit um, beziehungsweise
wie gehen die Unternehmen dann mit Ihnen um?
Ist diese Vertrauensbasis immer gegeben oder muss man die erst ein
bisschen schaffen?
Ne, die ist auf jeden Fall gegeben.
Und zwar ist es so, dass im Normalfall nur das Projektteam und die
Geschäftsführung, beziehungsweise der Vorstand Zugriff auf die Daten
hat.
Das heißt, wir schützen die Daten von den Kunden sehr gut.
Und wenn es nötig ist, da hatten wir auch schon mehrere Fälle, dass
wir ein gesondertes Abkommen schließen, dass wir eben die Daten
nochmal besonders sichern und nur sehr, sehr wenige Personen darauf
Zugriff haben.
So sind auf jeden Fall die Daten von den Kunden sicher bei uns.
Jetzt gibt es ja in dieser Beratungstätigkeit Dinge, die immer wieder
auftreten, die man beobachten kann, weil nun eben möglicherweise immer
die gleichen Fehler gemacht werden.
Was sind denn so Standardsituationen, mit denen Sie da konfrontiert
werden?
Also zunächst mal Standardprojekte, die wir vor allem in der
Vergangenheit hatten, sind ISO-Projekte.
Das heißt, es geht vor allem um Qualität und da wird nächstes Jahr
auch ISO-2015 eine neue Revision von der DIN-9001-Norm erscheinen.
Und da werden auf jeden Fall auch neue Projekte auf uns zukommen.
Ein zweiter Part an Projekten, die wir viel bearbeiten, was gerade
groß im Kommen ist, ist eben Human Resources.
Das heißt, wie kriege ich High Potentials von der Uni und wie spreche
ich die am besten an, was sind die Anforderungen an die Universität
und auch, was erwarten Sie vom Arbeitgeber?
Das heißt, wie wollen Sie im Arbeitsleben behandelt werden und wie
stellen Sie sich Ihr Arbeitsumfeld vor?
Also nehmen wir mal das Erste.
Da bereiten Sie auf Zertifizierungsprozesse vor oder wie läuft das?
Genau.
Also im Normalfall ist es so, dass wir eben die Anbahnung begleiten.
Teilweise haben wir sogar auch schon eben die Durchführung bzw.
die Zertifizierung begleitet.
Wir zertifizieren aber nicht selbst, bereiten aber den ganzen Prozess
und die Dokumente und auch das Unternehmen darauf vor.
Und im zweiten Fall, da sind Sie ja sozusagen an der richtigen Stelle,
weil Sie selbst irgendwie die Zielgruppe auch sind, da helfen Sie den
Unternehmen in diesem Wettbewerb, um die besten Köpfe die Nase vorne
zu haben.
Was ist da so im Augenblick, was wird da so diskutiert, was wollen die
jungen Absolventen von einem Unternehmen außer einem guten Gehalt?
Also es geht ja ganz stark in die Richtung, dass man eben die Work
-Life -Balance bzw.
nur noch Life-Balance, wie es ganz neu heißt, betrachtet.
Das heißt, man will einen guten Austausch und eben das, was wir auch
jetzt gerade angesprochen hatten, dass man eben darauf achtet, dass
man Spaß bei der Arbeit hat.
Das ist einer der wichtigsten Punkte.
Das heißt, dass man es gar nicht mehr so stark als Arbeit betrachtet,
sondern eben das ineinander übergeht und man wirklich das als Quality
-Time quasi auch nutzen kann, die Arbeit, und an neue
Herausforderungen selber wachsen kann und neue Erfahrungen sammeln
kann.
Nun sind Sie jetzt ein Verein.
Ist denn diese Beratung völlig kostenlos für das Unternehmen oder muss
da doch etwas an Geld fließen?
Wir sind ein Verein, haben eben aber auch die GmbH.
Im Normalfall kostet unser Projekt Geld.
Wir haben aber auch schon ein Pro-Bono-Projekt hier für ein kleines
Unternehmen aus der Umgebung gemacht, wo wir eben dem ein bisschen aus
der Patsche geholfen haben, weil das wirklich grundlegende
wirtschaftliche Probleme hatte.
Aber im Prinzip sind Sie schon preiswerter als etwa so professionelle
Consulting -Firmen?
Ja, wir sind deutlich preiswerter.
Das liegt einfach daran, dass unsere Intention, wie gesagt, die
Lernintention ist.
Das heißt, wir wollen klar etwas Geld auch damit verdienen, einfach
als Werkstudententätigkeit, aber im Vergleich zu normalen Beratungen
sind wir sehr viel preiswerter.
Meint Matthias Kroppenburg, Projektleiter bei Delta e.V., der
studentischen Unternehmungsberatung am KIT, die in diesen Tagen ihr
Jubiläum feiert.
10.000 Arbeitstage Praxis in den Unternehmen.