WEBVTT 00:00.000 --> 00:04.360 15 Minuten sollte es maximal dauern, bis nach einem Notruf der 00:04.360 --> 00:06.120 Rettungswagen vor Ort eintrifft. 00:07.000 --> 00:09.920 Besser wäre sogar eine Frist von nur 10 Minuten. 00:10.500 --> 00:14.740 In einer Mehrheit der Gemeinden im Südwesten ist das leider selten der 00:14.740 --> 00:15.080 Fall. 00:15.680 --> 00:19.640 Eine Ursache ist die zunehmende Zahl der Einsätze, aber auch die 00:19.640 --> 00:23.660 Schließung vieler kleinerer Krankenhäuser und die räumliche Einteilung 00:23.660 --> 00:26.160 der Einsatzbereiche sind Teil des Problems. 00:26.160 --> 00:30.080 Im Juni hat das Innenministerium Baden-Württemberg ein 00:30.080 --> 00:33.680 Forschungsprojekt auf den Weg gebracht, das Abhilfe schaffen soll. 00:34.180 --> 00:37.900 Am Healthcare Lab des Karlsruher Instituts für Technologie entsteht 00:37.900 --> 00:43.200 eine Computersimulation der Dienste aller 34 Rettungsleitstellen des 00:43.200 --> 00:43.580 Landes. 00:44.240 --> 00:48.240 Ziel ist eine Optimierung des Rettungsdienstes durch moderne 00:48.240 --> 00:50.260 Planungselemente der Logistik. 00:50.260 --> 00:54.540 Die Optimierung eines Rettungsdienstes kann nur mithilfe einer 00:54.540 --> 00:56.640 Computersimulation geschehen. 00:56.840 --> 00:59.520 Man kann natürlich jetzt nicht mit Menschenleben experimentieren, mal 00:59.520 --> 01:02.160 was umstellen und sagen, ach jetzt sind mehr gestorben, wir machen es 01:02.160 --> 01:02.640 doch anders. 01:02.780 --> 01:05.320 Deswegen ist natürlich, wie kann ich das Ganze auf den Rechner 01:05.320 --> 01:09.500 kriegen, um zu sagen, oh das scheint uns vielversprechend zu sein, das 01:09.500 --> 01:12.180 kann man auch wirklich im realen Rettungsdienst umsetzen. 01:12.320 --> 01:15.820 Prof. Stefan Nickel ist Direktor des Healthcare Lab am Karlsruher 01:15.820 --> 01:17.340 Institut für Technologie. 01:17.340 --> 01:21.740 Mit Daten der Rettungsleitstelle Karlsruhe wurden dort bereits erste 01:21.740 --> 01:23.180 Analysen durchgeführt. 01:23.300 --> 01:26.420 Wir haben da dann versucht, in der Simulation diese 01:26.420 --> 01:29.900 Rettungsdienstfahrten nachzubilden, also dass wir sagen können, okay 01:29.900 --> 01:31.800 wir wollen jetzt wissen, was war am 7. 01:32.140 --> 01:37.020 Juli 2019 und gucken uns die historischen Daten an und lassen aber 01:37.020 --> 01:41.140 auch unsere Simulation nochmal den Rettungsdienst durchführen und dann 01:41.140 --> 01:42.470 gucken wir, wie weit die übereinstimmen. 01:43.080 --> 01:44.200 Und das klappt sehr gut. 01:44.200 --> 01:48.760 Braucht der Rettungswagen länger als 15 Minuten zum Einsatzort, kann 01:48.760 --> 01:52.940 es etwa daran liegen, dass es bei der zuständigen Leitstelle zu wenige 01:52.940 --> 01:54.100 Fahrzeuge gibt. 01:54.300 --> 01:56.820 Zum Beispiel um Karlsruhe herum hat man immer dieses Problem mit den 01:56.820 --> 01:57.200 Autobahnunfällen. 01:57.920 --> 02:01.140 Wenn dann zwei, drei Autos ineinander fahren, hat man sofort eine hohe 02:01.140 --> 02:02.920 Anzahl von schwerverletzten Personen. 02:03.260 --> 02:05.020 Und wie reagiert man darauf, stimmt das? 02:05.160 --> 02:08.840 Auch die Entscheidung, in welches Krankenhaus der Patient verbracht 02:08.840 --> 02:10.000 wird, ist wichtig. 02:10.000 --> 02:12.420 Da haben wir auch gemerkt, dass manchmal vielleicht die 02:12.420 --> 02:15.760 Rettungsdienstbereiche nicht so gut zugeschnitten sind, dass sie zu 02:15.760 --> 02:18.760 den Krankenhäusern passen, die dann die Patienten versorgen können. 02:18.940 --> 02:22.940 Nicht in allen Fällen ist Geschwindigkeit die kritische Größe. 02:23.100 --> 02:26.080 Bei der Fußball-EM dieser dänische Spieler, der ja so einen 02:26.080 --> 02:29.700 Herzstillstand erlitten hatte, bei solchen Sachen, also einem 02:29.700 --> 02:33.620 Schlaganfall, Herzstillstand oder so, da geht es extrem nur um Zeit. 02:33.740 --> 02:35.840 Da ist eigentlich auch egal, wer was macht, da kann auch ein 02:35.840 --> 02:38.600 Ersthelfer total viel machen, Hauptsache man macht schnell was. 02:38.780 --> 02:42.520 In anderen Fällen, man hat ein Bein gebrochen oder irgendeine 02:42.520 --> 02:45.660 Schädigung vielleicht der Wirbelsäule oder anderes, da ist der 02:45.660 --> 02:48.540 Zeitfaktor gar nicht kritisch, da ist die richtige Lagerung natürlich 02:48.540 --> 02:48.980 wichtig. 02:49.180 --> 02:51.660 Aber alles wird mit der gleichen Hilfsfrist gemessen. 02:52.160 --> 02:55.260 Und man hat gar keine Abhängigkeit, ist es jetzt ein Notfall, wo ich 02:55.260 --> 02:58.580 ganz schnell sein muss, oder ist es ein Notfall, bei dem ich aber auch 02:58.580 --> 03:01.380 zehn Minuten Luft habe, aber ein anderer Notfall kommt noch rein und 03:01.380 --> 03:03.820 den sollte ich vielleicht zuerst machen, weil ich dadurch in Summe 03:03.820 --> 03:04.620 mehr Leben rette. 03:04.620 --> 03:09.120 Für den Logistikexperten müsste die gesamte Zeitspanne vom Notruf bis 03:09.120 --> 03:12.680 zur Erstversorgung im Krankenhaus in Optimierungsüberlegungen 03:12.680 --> 03:13.940 einbezogen werden. 03:14.160 --> 03:16.540 Diese Diskussion gibt es auch schon lange, aber da man kein 03:16.540 --> 03:18.980 Zahlenmaterial hatte, hat man das überhaupt nicht angefasst. 03:19.060 --> 03:21.640 Und natürlich ist die Hilfsfrist gut, es ist immer gut, wenn man 03:21.640 --> 03:24.160 schnell beim Patienten ist, aber nicht in jedem Fall. 03:24.300 --> 03:27.340 Und vielleicht ist es auch nicht das richtige Maß, weil es eben auch 03:27.340 --> 03:30.060 nicht den Sektor Krankenhaus mit einbezieht. 03:30.060 --> 03:32.940 Manchmal wartet man ja ganz lange, bis man in den Schockraum kommt 03:32.940 --> 03:36.220 oder in die entsprechenden Units, die man im Krankenhaus braucht, zur 03:36.220 --> 03:37.020 Weiterbehandlung. 03:37.280 --> 03:40.900 Grundsätzlich kann auch ein Rettungsdienst nach logistischen Verfahren 03:40.900 --> 03:44.940 optimiert werden, wie sie auch für einen Paketdienst oder die 03:44.940 --> 03:47.940 Steuerung komplexer Produktionsprozesse gelten. 03:48.180 --> 03:51.900 Das Tolle ist ja da, dass die Belohnung nicht eine höhere Rendite oder 03:51.900 --> 03:54.520 Ersparnis von Kosten ist, sondern tatsächlich, dass man sagen kann, 03:54.560 --> 03:55.860 wir haben mehr Menschen gerettet. 03:55.860 --> 03:58.940 Das ist ja eigentlich toll, aber angucken tun wir uns das genauso wie 03:58.940 --> 04:00.800 jeden anderen logistischen Prozess auch. 04:00.900 --> 04:04.900 Der soll halt nach irgendwelchen Qualitätsstandards möglichst gut und 04:04.900 --> 04:06.460 sicher und ruhig ablaufen. 04:06.540 --> 04:08.980 Das ist eigentlich das, was man in der Logistik immer will, dass alles 04:08.980 --> 04:12.420 ganz friedlich läuft, auch wenn es was sehr Chaotisches und sehr 04:12.420 --> 04:13.640 Notfallorientiertes ist. 04:13.760 --> 04:16.720 Im nächsten Jahr werden erste Ergebnisse vorliegen. 04:16.960 --> 04:19.860 Stefan Fuchs, Karlsruher Institut für Technologie.