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Vorlesung Campus Zentrale Einrichtungen (Zentrale Einrichtungen)

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen

Hagen Lindstädt

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey

Hagen Lindstädt

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation

Hagen Lindstädt

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination

Hagen Lindstädt

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen

Hagen Lindstädt

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel

Hagen Lindstädt

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick

Hagen Lindstädt

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad

Hagen Lindstädt

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen

Hagen Lindstädt

06: Modeling and Simulation, Übung, WS 2018/19, 12.11.2018

06: Modeling and Simulation, Übung, WS 2018/19, 12.11.2018

Marcus Geimer

04: Modeling and Simulation, Übung, WS 2018/19, 05.11.2018

04: Modeling and Simulation, Übung, WS 2018/19, 05.11.2018

Marcus Geimer