KIT-Bibliothek
suchen
KIT-Bibliothek
KIT-Bibliothek Medienportal
Audio-/Videodatei publizieren

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen

Diese Audio- bzw. Video-Datei ist urheberrechtlich geschützt. Der Zugriff ist nur über Rechner des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT) erlaubt.

Autor

Hagen Lindstädt

Beteiligtes Institut

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften (WIWI)
Institut für Unternehmungsführung (IBU)
Zentrale Einrichtungen (Zentrale Einrichtungen)

Genre

Vorlesung

Beschreibung

  • 0:00:00 Start
  • 0:00:00 4.2: Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
  • 0:02:06 Ein Modell für den Niedergangsprozess
  • 0:08:54 4.2.1: Das Wechselspiel zwischen evolutionären und revolutionären Veränderungen: Greiners Modell
  • 0:17:39 Das Phasenmodell der ""competing values"" von Quinn und Cameron

Schlagwörter

Organisationsmanagement, Verlaufs- und Phasenmodelle, Veränderungsprozess, Niedergangsprozess, Greiners Modell, competing values

Laufzeit (hh:mm:ss)

00:36:33

Serie

Organisationsmanagement

Publiziert am

31.03.2020

Fachgebiet

Wirtschaftswissenschaften

Lizenz

KITopen-Lizenz

Auflösung 1280 x 720 Pixel
Seitenverhältnis 16:9
Audiobitrate 128001 bps
Audio Kanäle 2
Audio Codec aac
Audio Abtastrate 48000 Hz
Gesamtbitrate 702644 bps
Farbraum yuv420p
Container mov,mp4,m4a,3gp,3g2,mj2
Medientyp video/mp4
Dauer 2193 s
Dateiname DIVA-2020-207_hd.mp4
Dateigröße 192.612.740 byte
Bildwiederholfrequenz 25
Videobitrate 568548 bps
Video Codec h264

Embed-Code

Organisationsmanagement Folgen 1-17 von 17
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.3 Wahl der Weisungsstruktur
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.3 Wahl der Weisungsstruktur
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.2 Wahl der Abteilungsgliederung
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.2 Wahl der Abteilungsgliederung
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen