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FAQ Audio-/Videodatei publizieren

Vorlesung Zentrale Einrichtungen (Zentrale Einrichtungen) Hagen Lindstädt

I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?

I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?

Hagen Lindstädt

I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen

I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen

Hagen Lindstädt

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen

Hagen Lindstädt

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey

Hagen Lindstädt

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation

Hagen Lindstädt

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination

Hagen Lindstädt

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen

Hagen Lindstädt

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel

Hagen Lindstädt

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick

III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick

Hagen Lindstädt

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad

Hagen Lindstädt

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen

IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen

Hagen Lindstädt

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.2 Wahl der Abteilungsgliederung

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.2 Wahl der Abteilungsgliederung

Hagen Lindstädt

V. Leadership: Grundüberlegungen und klassische Führungskonzepte

V. Leadership: Grundüberlegungen und klassische Führungskonzepte

Hagen Lindstädt

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen

Hagen Lindstädt

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte

Hagen Lindstädt

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale

Hagen Lindstädt

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.3 Wahl der Weisungsstruktur

II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.3 Wahl der Weisungsstruktur

Hagen Lindstädt

I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements

I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements

Hagen Lindstädt

IV. Management von Problemlösungsprozessen: Gestaltung des Kontexts

IV. Management von Problemlösungsprozessen: Gestaltung des Kontexts

Hagen Lindstädt

III. Kommunikation und Präsentation: Strukturierung und Durchführung

III. Kommunikation und Präsentation: Strukturierung und Durchführung

Hagen Lindstädt

II. Problemanalyse

II. Problemanalyse

Hagen Lindstädt

I. Problemidentifikation und Problemstrukturierung

I. Problemidentifikation und Problemstrukturierung

Hagen Lindstädt

Organisationsmanagement

Organisationsmanagement

Hagen Lindstädt

Problemlösung, Kommunikation und Leadership

Problemlösung, Kommunikation und Leadership

Hagen Lindstädt