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I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?

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Autor

Hagen Lindstädt

Beteiligtes Institut

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften (WIWI)
Institut für Unternehmungsführung (IBU)

Genre

Vorlesung

Beschreibung

1.2 |
0:00:00 Start
0:00:09 I.2 Warum existieren Organisationen?
0:01:12 Kooperation – gemeinsame Aufgabenerfüllung – erzeugt Bedarf zur Koordination
0:06:13 Illustration verschiedner Motivationen bei der Kooperation: das Gefangenendilemma
0:09:46 Organisation existieren auf Grund von Marktversagen, Märkte wegen Organisationsversagen

Schlagwörter

Organisationsmanagement, Kooperation, Aufgabenerfüllung, Gefangenendilemma, Marktversagen, Märkte

Laufzeit (hh:mm:ss)

00:16:08

Serie

Organisationsmanagement

Publiziert am

07.10.2020

Fachgebiet

Wirtschaftswissenschaften

Lizenz

KITopen-Lizenz

Auflösung 1280 x 720 Pixel
Seitenverhältnis 16:9
Audiobitrate 128000 bps
Audio Kanäle 2
Audio Codec aac
Audio Abtastrate 48000 Hz
Gesamtbitrate 282514 bps
Farbraum yuv420p
Container mov,mp4,m4a,3gp,3g2,mj2
Medientyp video/mp4
Dauer 968 s
Dateiname DIVA-2020-671_hd.mp4
Dateigröße 34.175.269 byte
Bildwiederholfrequenz 25
Videobitrate 148396 bps
Video Codec h264

Embed-Code

Organisationsmanagement Folgen 1-17 von 17
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
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IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
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III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
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III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
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III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale
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I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements
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