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I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen

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Autor

Hagen Lindstädt

Beteiligtes Institut

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften (WIWI)
Institut für Unternehmungsführung (IBU)

Genre

Vorlesung

Beschreibung

  • 0:00:00 Start
  • 0:00:23 Grundlagen des Organisationsmanagement
  • 0:02:41 I.1 Terminolgische Grundlagen
  • 0:03:20 Organisationsbilder
  • 0:16:48 Was bedeutet der Begriff »Organisation«?
  • 0:21:55 Organisationen als Systeme definiert
  • 0:27:23 Aber was ist der Zweck einer Organisation, und was sind ihre Ziele?
  • 0:31:51 Merkmale von Zielen zeigen Bedeutung und Problem ihrer Identifizierung auf
  • 0:41:48 Handlungsstrukturmodell als genereller Bezugsrahmen des Managements (Kossbiel)
  • 0:53:27 Das Grundmodell eines Regelkreises hilft beim Verständnis des Organisationsmanagement
  • 0:53:50 Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Organisation als Regelkreise

Schlagwörter

Organisationsmanagement, Terminolgische Grundlagen, Organisation, Handlungsstrukturmodell, Regelkreise

Laufzeit (hh:mm:ss)

00:57:53

Serie

Organisationsmanagement

Publiziert am

07.10.2020

Fachgebiet

Wirtschaftswissenschaften

Lizenz

KITopen-Lizenz

Auflösung 1280 x 720 Pixel
Seitenverhältnis 16:9
Audiobitrate 128000 bps
Audio Kanäle 2
Audio Codec aac
Audio Abtastrate 48000 Hz
Gesamtbitrate 293640 bps
Farbraum yuv420p
Container mov,mp4,m4a,3gp,3g2,mj2
Medientyp video/mp4
Dauer 3473 s
Dateiname DIVA-2020-670_hd.mp4
Dateigröße 127.462.776 byte
Bildwiederholfrequenz 25
Videobitrate 159532 bps
Video Codec h264

Embed-Code

Organisationsmanagement Folgen 1-17 von 17
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
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IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
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IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel
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III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
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III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey
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III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
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III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
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