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Organisationsmanagement

Organisationsmanagement

Author

Hagen Lindstädt

Genre

Vorlesung

Description

Die Teilnehmer sollen durch den Kurs in die Lage versetzt werden, Stärken und Schwächen existierender organisationaler Strukturen und Regelungen anhand systematischer Kriterien zu beurteilen. Dabei werden Konzepte und Modelle für die Gestaltung organisationaler Strukturen, die Regulierung organisationaler Prozesse und die Steuerung organisationaler Veränderungen vorgestellt und anhand von Fallstudien diskutiert. Der Kurs ist handlungsorientiert aufgebaut und soll den Studierenden ein realistisches Bild von Möglichkeiten und Grenzen rationaler Gestaltungsansätze vermitteln.
Inhalt in Stichworten:
– Grundlagen des Organisationsmanagements
– Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter
– Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination
– Management organisationaler Veränderungen

Subject area

Economics

License

KITopen Licence

Note

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Episodes 1-17 of 17
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.3 Wahl der Weisungsstruktur
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.3 Wahl der Weisungsstruktur
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.2 Wahl der Abteilungsgliederung
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.2 Wahl der Abteilungsgliederung
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen