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„Charisma kann man lernen“ – KIT-Expertin für Personalentwicklung zum Führungsstil in der digitalen Arbeitswelt der Zukunft. - Campus-Report am 28.11.2023
„Charisma kann man lernen“ – KIT-Expertin für Personalentwicklung zum Führungsstil in der digitalen Arbeitswelt der Zukunft. - Campus-Report am 28.11.2023
Stefan Fuchs
Fakultätslehrpreis 2023: KIT-Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Fakultätslehrpreis 2023: KIT-Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
KD²Lab: Forschung unterstützen und spielend Geld verdienen
KD²Lab: Forschung unterstützen und spielend Geld verdienen
Petra Nieken, Christof Weinhardt, Nora Szech, Katharina Theuner, David Ehrlich …
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?
Hagen Lindstädt
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen
Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey
Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
Hagen Lindstädt
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
Hagen Lindstädt
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel
Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
Hagen Lindstädt
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.2 Wahl der Abteilungsgliederung
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Hagen Lindstädt
V. Leadership: Grundüberlegungen und klassische Führungskonzepte
V. Leadership: Grundüberlegungen und klassische Führungskonzepte
Hagen Lindstädt
... mit Prof. Dr. Petra Nieken
... mit Prof. Dr. Petra Nieken
Alexandra-Gwyn Paetz
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.3 Wahl der Weisungsstruktur
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Hagen Lindstädt
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements
Hagen Lindstädt
IV. Management von Problemlösungsprozessen: Gestaltung des Kontexts
IV. Management von Problemlösungsprozessen: Gestaltung des Kontexts
Hagen Lindstädt
III. Kommunikation und Präsentation: Strukturierung und Durchführung
III. Kommunikation und Präsentation: Strukturierung und Durchführung
Hagen Lindstädt
II. Problemanalyse
II. Problemanalyse
Hagen Lindstädt
I. Problemidentifikation und Problemstrukturierung
I. Problemidentifikation und Problemstrukturierung
Hagen Lindstädt