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IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen

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Author

Hagen Lindstädt

Participating institute

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften (WIWI)
Institut für Unternehmungsführung (IBU)
Zentrale Einrichtungen (Zentrale Einrichtungen)

Genre

Vorlesung

Description

  • 0:00:00 Start
  • 0:02:41 Die drei Ebenen der Unternehmenskultur
  • 0:11:02 Messung von Unternehmungskulturen
  • 0:26:36 Idealtypischer Prozess revolutionärer Veränderungen
  • 0:43:16 Zusammenspiel von Veränderungsaktivitäten

Keywords

Organisationsmanagement, Unternehmenskultur, Messung, Idealtypischer Prozess, Veränderungsaktivitäten

Duration (hh:mm:ss)

01:00:35

Series

Organisationsmanagement

Published on

31.03.2020

Subject area

Economics

License

KITopen Licence

Resolution 1280 x 720 Pixel
Aspect ratio 16:9
Audio bitrate 128000 bps
Audio channels 2
Audio Codec aac
Audio Sample Rate 48000 Hz
Total Bitrate 782617 bps
Color Space yuv420p
Container mov,mp4,m4a,3gp,3g2,mj2
Media Type video/mp4
Duration 3635 s
Filename DIVA-2020-208_hd.mp4
File Size 355.598.548 byte
Frame Rate 25
Video Bitrate 648522 bps
Video Codec h264

Embed Code

Organisationsmanagement Episodes 1-17 of 17
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
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IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
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IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel
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III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
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III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey
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III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
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III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.3 Wahl der Weisungsstruktur
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.2 Wahl der Abteilungsgliederung
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II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale
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I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements
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I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen
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