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Fakultätslehrpreis 2023: KIT-Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Fakultätslehrpreis 2023: KIT-Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?
Hagen Lindstädt
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen
Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey
Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
Hagen Lindstädt
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
Hagen Lindstädt
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel
Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
Hagen Lindstädt
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.2 Wahl der Abteilungsgliederung
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.2 Wahl der Abteilungsgliederung
Hagen Lindstädt
V. Leadership: Grundüberlegungen und klassische Führungskonzepte
V. Leadership: Grundüberlegungen und klassische Führungskonzepte
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.3 Wahl der Weisungsstruktur
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.3 Wahl der Weisungsstruktur
Hagen Lindstädt
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements
Hagen Lindstädt
IV. Management von Problemlösungsprozessen: Gestaltung des Kontexts
IV. Management von Problemlösungsprozessen: Gestaltung des Kontexts
Hagen Lindstädt
III. Kommunikation und Präsentation: Strukturierung und Durchführung
III. Kommunikation und Präsentation: Strukturierung und Durchführung
Hagen Lindstädt
II. Problemanalyse
II. Problemanalyse
Hagen Lindstädt
I. Problemidentifikation und Problemstrukturierung
I. Problemidentifikation und Problemstrukturierung
Hagen Lindstädt
Männliche Seilschaften - Aktien-Unternehmen haben Frauenquote noch nicht akzeptiert - Beitrag bei Radio KIT am 07.05.2015
Männliche Seilschaften - Aktien-Unternehmen haben Frauenquote noch nicht akzeptiert - Beitrag bei Radio KIT am 07.05.2015
Jennifer Warzecha
Frauenquote maßgeschneidert - Studie des Instituts für Unternehmensführung zeigt wann ein hoher Frauenanteil in der Belegschaft gewinnsteigernd ist. : Beitrag bei Radio KIT am 03.11.2011
Frauenquote maßgeschneidert - Studie des Instituts für Unternehmensführung zeigt wann ein hoher Frauenanteil in der Belegschaft gewinnsteigernd ist. : Beitrag bei Radio KIT am 03.11.2011
Carmen Belaschk
Altherrenvorurteil : KIT Studie belegt negative Folgen des Frauenmangels in den Vorständen der Dax-Unternehmen
Altherrenvorurteil : KIT Studie belegt negative Folgen des Frauenmangels in den Vorständen der Dax-Unternehmen
Stefan Fuchs
Organisationsmanagement
Organisationsmanagement
Hagen Lindstädt
Problemlösung, Kommunikation und Leadership
Problemlösung, Kommunikation und Leadership
Hagen Lindstädt