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FAQ reFuels: Was sind die Herausforderungen bei der Herstellung von reFuels-Diesel?
FAQ reFuels: Was sind die Herausforderungen bei der Herstellung von reFuels-Diesel?
Christian Wetzel, Sandra Wiebe
FAQ reFuels: Gibt es den Überschussstrom wirklich?
FAQ reFuels: Gibt es den Überschussstrom wirklich?
Christian Wetzel, Sandra Wiebe
„Maskenverweigerer erkennen, ohne die Privatsphäre zu verletzen - Am Karlsruher Institut für Technologie setzt man auf Künstliche Intelligenz im Kampf gegen Covid-19 - Campus-Report vom 08.12.2020
„Maskenverweigerer erkennen, ohne die Privatsphäre zu verletzen - Am Karlsruher Institut für Technologie setzt man auf Künstliche Intelligenz im Kampf gegen Covid-19 - Campus-Report vom 08.12.2020
Stefan Fuchs
KD²Lab: Forschung unterstützen und spielend Geld verdienen
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Petra Nieken, Christof Weinhardt, Nora Szech, Katharina Theuner, David Ehrlich …
IT-basierte Services für das Student-Lifecycle Management
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KIT-Teilprojekte Lehre^Forschung PLUS in Zusammenarbeit mit den Organisator*innen der Campustage 2020
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.2 Warum existieren Organisationen?
Hagen Lindstädt
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.1 Terminologische Grundlagen
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Hagen Lindstädt
Finanzmärkte in der Corona Krise
Finanzmärkte in der Corona Krise
Marliese Uhrig-Homburg
reFuels – Kraftstoffe neu denken – mit deutschen Untertiteln
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Sandra Wiebe
FAQ reFuels: Wie helfen reFuels bei der Erfüllung von Klimaschutzzielen?
FAQ reFuels: Wie helfen reFuels bei der Erfüllung von Klimaschutzzielen?
Christian Wetzel, Sandra Wiebe
reFuels – Kraftstoffe neu denken
reFuels – Kraftstoffe neu denken
Sandra Wiebe
Chapter: Modelling fairness in resource allocation problems, Vorlesung SS 2020, 16.07.2020
Chapter: Modelling fairness in resource allocation problems, Vorlesung SS 2020, 16.07.2020
Pradyumn Shukla
Chapter: Constraint handling techniques, Vorlesung SS 2020, 09.07.2020
Chapter: Constraint handling techniques, Vorlesung SS 2020, 09.07.2020
Pradyumn Shukla
Chapter: Robust design optimization, Vorlesung SS 2020, 11.07.2020
Chapter: Robust design optimization, Vorlesung SS 2020, 11.07.2020
Pradyumn Shukla
Chapter: An algorithmic framework for many-objective optimization, Vorlesung SS 2020, 10.07.2020
Chapter: An algorithmic framework for many-objective optimization, Vorlesung SS 2020, 10.07.2020
Pradyumn Shukla
„Wie arbeite ich produktiv im Homeoffice?“ – Am Karlsruher Institut für Technologie helfen Informatiker kleineren Unternehmen auf dem digitalen Weg durch die Corona-Krise - Campusreport am 7.7.2020
„Wie arbeite ich produktiv im Homeoffice?“ – Am Karlsruher Institut für Technologie helfen Informatiker kleineren Unternehmen auf dem digitalen Weg durch die Corona-Krise - Campusreport am 7.7.2020
Stefan Fuchs
Chapter: User preferences, distributed computing, Vorlesung SS 2020, 05.07.2020
Chapter: User preferences, distributed computing, Vorlesung SS 2020, 05.07.2020
Pradyumn Shukla
Chapter: Multi-objective Evolutionary Algorithms, Vorlesung SS 2020, 04.07.2020
Chapter: Multi-objective Evolutionary Algorithms, Vorlesung SS 2020, 04.07.2020
Pradyumn Shukla
„Mobilität im Jahr 2050“ - Eine öffentliche Videokonferenz am Karlsruher Institut für Technologie stellt die Frage, ob das Automobil noch eine Zukunft hat - Campusreport am 30. 06 2020
„Mobilität im Jahr 2050“ - Eine öffentliche Videokonferenz am Karlsruher Institut für Technologie stellt die Frage, ob das Automobil noch eine Zukunft hat - Campusreport am 30. 06 2020
Stefan Fuchs
Chapter: Evolutionary algorithms, Part II, Vorlesung SS 2020, 10.06.2020
Chapter: Evolutionary algorithms, Part II, Vorlesung SS 2020, 10.06.2020
Pradyumn Shukla
Chapter: Evolutionary algorithms, Part I, Vorlesung SS 2020, 30.05.2020
Chapter: Evolutionary algorithms, Part I, Vorlesung SS 2020, 30.05.2020
Pradyumn Shukla
Chapter: Escaping Local Minima. II. Tabu Search, Vorlesung SS 2020, 29.05.2020
Chapter: Escaping Local Minima. II. Tabu Search, Vorlesung SS 2020, 29.05.2020
Pradyumn Shukla
Chapter: Escaping Local Minima. I. Simulated Annealing, Vorlesung SS 2020, 17.05.2020
Chapter: Escaping Local Minima. I. Simulated Annealing, Vorlesung SS 2020, 17.05.2020
Pradyumn Shukla
Chapter 1: Problem Solving and Basic Concepts. I. Problem Solving, Vorlesung SS 2020, 15.05.2020
Chapter 1: Problem Solving and Basic Concepts. I. Problem Solving, Vorlesung SS 2020, 15.05.2020
Pradyumn Shukla
Chapter: Representation, Vorlesung SS 2020, 17.05.2020
Chapter: Representation, Vorlesung SS 2020, 17.05.2020
Pradyumn Shukla
Chapter 1: Problem Solving and Basic Concepts. II. Basic Concepts, Vorlesung SS 2020, 16.05.2020
Chapter 1: Problem Solving and Basic Concepts. II. Basic Concepts, Vorlesung SS 2020, 16.05.2020
Pradyumn Shukla
Chapter 0: Nature-inspired optimization methods, Vorlesung SS 2020, 03.05.2020
Chapter 0: Nature-inspired optimization methods, Vorlesung SS 2020, 03.05.2020
Pradyumn Shukla
FAQ reFuels: Sind reFuels auch besser für die Umwelt?
FAQ reFuels: Sind reFuels auch besser für die Umwelt?
Sandra Wiebe, Christian Wetzel
FAQ reFuels: Wirken sich reFuels schädlich auf das Fahrzeug aus?
FAQ reFuels: Wirken sich reFuels schädlich auf das Fahrzeug aus?
Sandra Wiebe, Christian Wetzel
FAQ reFuels: Wie werden reFuels hergestellt?
FAQ reFuels: Wie werden reFuels hergestellt?
Sandra Wiebe, Christian Wetzel
FAQ reFuels: Müssen reFuels noch weiterentwickelt werden?
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Sandra Wiebe, Christian Wetzel
FAQ reFuels: Wer ist am reFuels-Projekt beteiligt?
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Sandra Wiebe, Christian Wetzel
FAQ reFuels: Was sind die Herausforderungen bei der Herstellung von reFuels-Ottokraftstoff?
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Sandra Wiebe, Christian Wetzel
FAQ reFuels: Sollen reFuels den Verbrennungsmotor retten?
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Christian Wetzel, Sandra Wiebe
FAQ reFuels: Wie nachhaltig ist die gesamte Prozesskette?
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Sandra Wiebe, Christian Wetzel
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.3 Management revolutionärer Veränderungen
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Hagen Lindstädt
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.1 Arten und Auslöser von Wandel
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Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.4 Mintzbergs "konsistente Konfigurationen" als integrativer Bezugsrahmen
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Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.3 Die Beziehung zwischen Strategie und Organisation und das 7S-Modell von McKinsey
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Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.1 Organische vs. Mechanistische Organisation
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Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.7 Arbeitsteilung und Koordination
Hagen Lindstädt
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
IV Management organisationaler Veränderungen, IV.2 Verlaufs- und Phasenmodelle von Veränderungsprozessen
Hagen Lindstädt
III Idealtypische Organisationsstrukturen: Wahl und Wirkung der Parameterkombination, III.2 Kongruenzaussagen zur Organisation im Überblick
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Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.6 Formalisierung und Regelungsgrad
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.4 Strukturierung internationaler Organisationen: spezifische Aspekte
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Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.2 Wahl der Abteilungsgliederung
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Hagen Lindstädt
V. Leadership: Grundüberlegungen und klassische Führungskonzepte
V. Leadership: Grundüberlegungen und klassische Führungskonzepte
Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.5 Bedingungen für das Funktionieren von Anreizsystemen
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Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.1 Gestaltung der Unternehmenszentrale
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Hagen Lindstädt
II Management organisationaler Strukturen und Prozesse: Die Wahl der Gestaltungsparameter, II.3 Wahl der Weisungsstruktur
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Hagen Lindstädt
I. Grundlagen des Organisationsmanagements, I.3 Ziele, Stellhebel und Bedingungen des Organisationsmanagements
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Hagen Lindstädt
IV. Management von Problemlösungsprozessen: Gestaltung des Kontexts
IV. Management von Problemlösungsprozessen: Gestaltung des Kontexts
Hagen Lindstädt
III. Kommunikation und Präsentation: Strukturierung und Durchführung
III. Kommunikation und Präsentation: Strukturierung und Durchführung
Hagen Lindstädt
II. Problemanalyse
II. Problemanalyse
Hagen Lindstädt
I. Problemidentifikation und Problemstrukturierung
I. Problemidentifikation und Problemstrukturierung
Hagen Lindstädt